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适用对象
ELN 客户
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课程目标
全面提升职场通用技能
课程概述
时代光华 1000+ 经典课程，适合职场人培养提升通用技能
- 介绍
- 目录
- 评价
时代课程经典课程
- 正确认识知识管理
- 企业推行知识管理的关键
- 企业知识管理实施
- 正确认识流程
- 企业常见的流程问题
- 泳道流程图的绘制技巧
- 流程管理的三个层次
- 优秀流程应具备的基本条件
- 流程优化的必要性
- 流程优化的方法
- 如何基于业绩表现确定企业股权激励的范围
- 如何选择创业期企业的股权激励范围
- 如何确定子公司的股权激励范围
- 如何确定激励股票的分配对象
- 如何确定激励股票总额
- 如何确定单个激励对象的额度
- 如何依据岗位的不可替代性做好股权激励
- 如何运用折扣手段约定股权授予价格
- 如何通过协商确定激励股权转让价格
- 如何有效约定激励股权的回收价格
- 如何确定股权激励的授予日
- 如何设置激励股权的等待期
- 如何明确激励股权的行权日
- 如何确定激励股权禁售期
- 如何明确公司层面的行权条件
- 如何明确个人绩效层面的行权条件
- 如何根据岗位异动调整行权条件
- 如何约定丧失行权资格的各种情况
- 如何通过激励方式与比例控制提高激励后的企业决策效率
- 如何建立激励股权内部流通机制
- 如何避免过高激励成本对吸纳投资的影响
- 总裁统驭之道
- 孙子兵法与现代商战
- 蒙牛之道
- 一桶金—系统创富
- 管理工作与众不同
- 管理角色与众不同
- 如何正确认知一线主管
- 一线主管的角色定位
- 一线主管的管理职能
- 一线主管如何管理时间
- 一线主管如何激励员工
- 一线主管如何与员工进行沟通
- 中层管理者的角色认知
- 如何与上司、同僚和下属相处
- 中层管理者的时间管理
- 中层管理者的现状与内伤
- 与上司相处的原则与细节
- 如何与其他中层管理者共事
- 如何带领下属取得好业绩
- 新晋管理人员的角色定位
- 新晋管理人员的职业心态
- 新晋管理人员的目标管理
- 新晋管理人员问题解决能力提升
- 新晋管理人员的沟通技巧
- 新晋管理人员领导力提升
- 中国企业为什么做不大
- 管理者的价值与评价标准
- 如何带队伍管人心
- 如何培养管理干部
- 企业文化与管理哲学
- 管理者的自我管理
- 人才招聘的策略与技巧
- 部门主管HR实务
- 团队的绩效管理
- 如何留住有价值的员工
- 节省成本的三大理念
- 如何降低采购成本
- 如何降低生产成本
- 如何降低企业人力成本
- 如何降低应收账款成本
- 如何有效控制费用
- 如何降低时间成本
- 如何做好隐性成本管理
- 当前中国企业的赢利困境与经营误区
- 如何创造利润的奇迹
- 经济危机困境中企业的问题
- 正确认知企业的关键盈利驱动因素
- 正确认识企业的现金流
- 不同行业的现金流战略（new）
- 现金流战略的三种管理模式
- 企业不同生命周期的现金流战略
- 不同类型企业的现金流战略
- 如何应对现金流的风险——预警与控制
- 如何建立现金流管理机制
- 非财人员读懂企业财务经营状况的前提条件
- 如何通过资产负债表透视企业财务状况
- 如何通过损益表解读企业经营状况
- 如何通过财务报表分析企业经营绩效
- 企业现金流分析
- 如何通过财务比率诊断企业财务健康状况
- 财务报表：市场经济的商业语言
- 透过现状看“底子”：什么是资产负债表
- 透过现状看“底子”：资金的来龙去脉
- 拨开疑云看“面子”：企业可持续盈利能力分析
- 拨开疑云看“面子”：学会阅读利润表
- 踏踏实实过“日子”：企业运营的“血液”
- 踏踏实实过“日子”：如何解读现金流量表
- 企业发展的加速器：盈余管理的真相
- 企业发展的加速器：如何进行盈余管理
- 把脉公司财务
- 奠定高效团队的基础：团队的基本特征
- 团队发展的四个阶段
- 别让目标只挂在墙上：团队目标制定的策略
- 问题解决型团队的建立
- 正确认识团队角色
- 团队协作及沟通
- 精准目标化整为零：团队目标实施的方法
- 没有完美的个人，只有完美的团队：团队角色互补原则
- 团队的5P构成要素
- 没有规矩，不成方圆：团队规则的制定与执行
- 提升团队效率
- 高效团队的五大构成要素
- 团队制度的制定与执行
- 团队合作的重要意义
- 实现团队合作的制度保障
- 树立正确的团队合作观念
- 如何用大雁精神训练团队
- 家族企业治理、传承与可持续发展方略
- 家族企业：伟大的中国式管理
- 家族企业的激励制度
- 家族企业的管理制度
- 民营企业老板易犯的十大错误
- 中国家族企业现状与问题
- 中国家族企业传承问题解决之道
- 中国家族企业文化和管理体系的建立
- 中国古今家族成功传承经典案例
- 国外优秀家族企业经营之道
- 经理人的影响力运作
- 领导效果不佳的原因分析
- 经理人领导过程中要注意的问题
- 领导者如何发挥影响力
- 懂心理学塑造职业化新员工
- 懂心理学打造优秀团队
- 懂心理学建设企业文化
- 懂心理学塑造优秀管理者
- 懂心理学营造健康的人际关系
- 懂心理学应对突发危机事件
- 目标的规划、分解与控制
- 阻碍目标实现的原因分析
- 如何实现工作目标
- 促进目标实现的激励技巧
- 目标计划的制定
- 目标计划的沟通
- 目标计划的管控
- 目标管理与控制
- 管理目标有方法
- 培育与教导下属的重点和时机
- 培育与教导下属的流程
- 培育与教导下属的方法
- 培育与教导下属的技巧
- 辅导
- 有效给予反馈的技巧
- 开会，你做好准备了吗
- 会议开始了
- 有效地控制会议
- 结束会议
- 行政工作统筹管理
- 初级经理人的管理困境
- 初级经理人的角色定位
- 初级经理人的技能要求
- 正确认知执行力
- 角色决定执行的力度
- 技能决定执行的品质
- 工具决定执行的效率
- 如何正确认识工作委派
- 如何分析管理者委派工作的能力
- 如何做好委派前的准备工作
- 委派工作的步骤
- 如何正确认识授权
- 授权的方法与原则
- 有效授权的流程
- 有效授权的要点和技巧
- SWOT分析
- 6西格玛管理
- 思维导图
- 头脑风暴法
- 鱼刺图
- 供应链管理（SCM）
- 8020法则
- 波士顿矩阵
- 风险管理（RM）
- 标杆管理
- 目标管理（MBO）
- PEST分析
- 波特五力分析模型
- PDCA循环管理法
- STAR反馈技巧
- IG互动步骤
- KP基本原则
- PS推展讨论的技巧
- 供应链管理
- 80/20法则
- 波士顿矩阵
- 风险管理
- 标杆管理
- 目标管理
- PEST分析
- 波特五力分析模型
- PDCA循环管理法
- IG互动步骤
- KP基本原则
- PS推展讨论的技巧
- STAR反馈技巧
- 年轻人如何看上去更有气质
- 个人形象管理概论
- 服仪管理
- 仪态美学
- 行为形象
- 公务形象塑造
- 职业形象与职场礼仪
- 如何正确认知交际礼仪
- 交际礼仪的三种理念
- 如何掌握服务与接待礼仪
- 四种常用社交礼仪
- 商务礼仪基础认知
- 职场中的迎来送往礼仪
- 谈吐礼仪
- 仪容礼仪
- 仪表礼仪
- 仪态礼仪
- 公务接待礼仪
- 工作汇报礼仪
- 公务会议礼仪
- 公务宴请礼仪
- 公务交往礼仪
- 职场基本礼仪（new）
- 商务用餐礼仪
- 基层主管的自我压力管理
- 企业变革下的压力管理
- 快速成长型企业员工压力辅导
- 中高层干部的压力管理
- 基层主管如何管理自身压力
- 企业变革环境下的压力管理
- 快速成长企业员工压力管理
- 幽默风趣七大魅力
- 认知幽默风趣
- 幽默风趣修炼技巧
- 如何增强自我认同感
- 如何增强自我认同感（new）
- 与压力共舞：新员工压力管理
- 压力杀毒：员工健康心理建设
- 压力，一边儿去
- 你正面临哪些压力
- 职场压力管理法则
- 如何解读情绪
- 如何控制情绪
- 如何释放压力
- 压力管理秘诀
- 了解并更好地控制情绪
- 如何面对冲突与情绪
- 解读压力与情绪
- 压力管理的技巧
- 管理情绪的技巧（new）
- 解读职业倦怠的应对策略
- 发掘你职业动力的方法
- 职业生涯规划
- 职责的定义
- 如何正确认知职责
- 职责管理的方法
- 如何让下属有效执行
- 什么是职业化
- 如何让员工明确单位的要求
- 塑造员工职业化的4步曲
- 如何帮助员工担当重任
- 如何做一个独立思考的人
- 如何塑造独立思考和理性批判的能力
- 理想的企业、领导、员工
- 执行力重要还是计划重要
- 累积个人软实力，成就人生硬道理
- 具备什么素质，可以在不同行业继续成功
- 如何把自己打造成3Q人才
- 如何培养自己的专注力
- 如何成为成熟职场人
- 如何在职场中成长
- 工作给人带来的成长和机遇
- 职场新人必修课
- 如何平衡我们的生活与工作
- 如何让我们变得更自信（1）
- 如何让我们变得更自信（2）
- 性格决定命运吗
- 职场人士如何增强自我认同感
- 职业化的必要性
- 职业精神的内涵
- 职业化素质的层次
- 成功等于目标
- 定位决定地位
- 价值决定行为
- 专业决定水平
- 策略决定途径
- 行动决定结果
- 如何做一个100%负责任的人
- 落实责任要看结果
- 责任检验的三把卡尺（new）
- 顶尖职场心态修炼之道
- 如何修炼积极主动的职场心态
- 如何修炼追求卓越的职场心态
- 如何修炼开放兼容的合作心态
- 在职场中如何赢得他人信赖
- 在职场中如何使人得道
- 做一个快乐的工作狂
- 做工作的奴隶，还是主人？
- 当工作在生存与兴趣中挣扎
- 心态决定人生成败
- 阳光心态
- 积极心态
- 老板心态
- 共赢心态
- 感恩心态
- 自动自发工作心态修炼
- 如何自动自发的工作
- 自动自发工作的注意事项
- 怎样支持你的上司和组织
- 计算机与互联网安全管理
- 如何养成积极主动的习惯
- 如何养成以终为始的习惯
- 如何养成要事第一的习惯
- 如何培养双赢思维
- 如何做到知己解彼
- 个人职业道德
- 如何提高员工个人EQ觉察力
- 如何提高员工个人EQ的角色认知
- 如何提高员工个人EQ的行动力
- 如何创造情绪空间
- 团队EQ建立共识
- 主管的团队EQ运作
- 总裁公众演说魅力
- 练口才：一心一意
- 练口才：二条金律
- 练口才：三大环节
- 练口才：四种思路
- 练口才：五项修炼
- 练口才：六套法则
- 练口才：经典七步
- 练口才：八面来风
- 练口才：九篇佳品
- 练口才：十点技巧
- 演讲前的准备
- 演讲如何克服紧张情绪
- 演讲如何开场
- 如何设计演讲思路
- 演讲如何结尾
- 如何做即兴演讲与发言
- 台上演讲的基本功
- 演讲如何运用有声与态势语言
- 演讲控场与互动技巧
- 如何写演讲稿
- 我们如何管理自己的时间
- 如何正确认知时间管理
- 时间管理的法则
- 时间管理降龙18掌
- 如何认识计划的重要性
- 如何掌握工作计划的内容与类型
- 如何设计工作计划指标
- 如何设计工作计划表格
- 如何运用目标管理法制定工作计划
- 如何运用专家会议法制定工作计划
- 如何运用头脑风暴法制定工作计划
- 如何运用德尔菲法制定工作计划
- 如何运用滚动计划法制定工作计划
- 如何运用甘特图制定工作计划
- 如何运用网络计划法制定工作计划
- 如何有效地设定目标
- 如何确定计划前提条件
- 如何拟订工作计划备选方案
- 如何考虑派生计划的制定
- 如何制定个人工作计划
- 如何掌握调整计划的方式及方法
- 如何使计划富有成效
- 公文写作速成技巧
- 常见公文写作范例
- 高阶主管的商务谈判兵法
- 现代职业人的必备谈判技能
- 谈定天下：如何主导谈判方向
- 一求即应，请求的艺术
- 学会说“不”：拒绝的艺术
- 圆通的人际关系
- 职场两性相处艺术
- 人际关系网络的建立
- 与领导相处的美妙之道
- 关系是第一生产力
- 人脉资源是成功的关键因素
- 如何积累人脉
- 如何建立朋友圈拓展职场人脉
- 职场人如何有好人缘
- 性格认知与测定
- 四型性格的特征分析
- 四型性格的个性及弱点改进
- 四型性格的沟通方式
- 性格对你的影响（new）
- 下属如何认清自我角色
- 如何管理上司
- 如何做到100%执行
- 如何搞好心态建设
- 如何培养忠诚度
- 如何经营自我的职业发展
- 如何做好主持开场
- 如何做好酒宴祝词
- 如何处理团队冲突
- 如何与同为经理人的同事打交道
- 如何进行水平沟通
- 如何向上司汇报
- 谈判类型与内部冲突成因
- 谈判中的情绪管理
- 谈判中的沟通技巧
- 下级与上级的谈判技巧（new）
- 领导拒绝下属的方法
- 跨部门沟通谈判技巧
- 和事佬的调停技巧（new）
- 高效沟通十三招
- 李亦非的沟通艺术
- 如何通过语言表达让人加深印象
- 如何掌握沟通的艺术
- 说话就是生产力（1）
- 怎样的说话才是对事不对人
- 职场人士的魅力沟通术
- 职场沟通中的请求艺术
- 职场沟通中的拒绝艺术
- 有效说服者的特征
- 说服他人的三个原则
- 说服他人的四种策略
- 说服他人需发挥的五种效应
- 有效说服他人的六种战术（new）
- 说服他人的七个技巧
- 营造良好的说服他人的氛围
- 原生家庭对沟通模式的影响
- 商务沟通20法（上）
- 商务沟通20法（下）
- 沟通的基本原理
- 沟通的基本方法
- 如何克服沟通的障碍
- 如何运用同理心沟通技巧
- 如何进行高效的人际沟通
- 如何进行上下级组织沟通
- 沟通的正确认知（new）
- 人格特质与沟通技巧（new）
- 沟通的过程（new）
- 信息发送者沟通的四个层次（new）
- 沟通中如何表达
- 沟通中如何倾听
- 沟通中如何反馈
- 沟通中潜藏的人性心理学
- 沟通中如何控制“情绪效应”
- 沟通中如何激发对方兴趣
- 沟通中如何“软化”肢体语言
- 沟通中如何表达自己的观点
- 与领导相处之道
- 如何与下属及同事沟通
- 如何与客户沟通
- 如何与爱人沟通
- 职场高效沟通原理
- 高效沟通方法
- 上下级沟通技巧
- 增强人际关系的沟通秘诀
- 打造说话能力的八步阶梯
- 打造说话能力的四个技巧
- 练习说话的两大工具
- 一字千金：魅力沟通
- 有效沟通的两个条件
- 说服要坚持的三个原则
- 说服要搞好的四个结合
- 说服要发挥的五个效应
- 如何与上司有效沟通
- 冲突是什么
- 如何管理四种常见的冲突
- 如何通过“选择沟通法”化解冲突
- 如何通过情绪管理化解冲突
- 如何利用企业文化管理冲突
- 如何利用人际性格分析进行冲突管理
- 管理你的上级
- 树立成功思维预防职场冲突
- 如何正确认识职场冲突
- 如何化解职场冲突
- 职场冲突管理
- 如何运用EXCEL进行数据管理
- 如何运用EXCEL进行数据运算
- 如何运用EXCEL进行数据分析
- PPT的三大工作区域及应用
- PPT内容设计原则
- PPT动画设计技巧
- PPT母版与模板设计及放映技巧
- Word中的快速高效功能介绍
- Word中的图文混排技巧
- Word商务文档快速制作技巧
- 平息数据乱象：报表快速核对技巧
- 解密财务数据：报表高效分析技巧
- 表格达人之制作与美化技巧
- 表格达人之数据文字快速处理技巧
- Word中的精华与核心：样式
- 瞬间大变样的秘密：Word模板
- 为你找个文档探测器：查找替换
- 给你的Word画个妆：页眉和页脚
- 商务办公Office2007降龙十八掌《Word篇》
- 职业生涯与职业素质
- 职业生涯与人生目标
- 职业生涯与条件创造
- 职业生涯与心态塑造
- 职业生涯与沟通能力
- 职业生涯与企业发展
- 如何成为优秀职业人
- 何为职业化
- 如何炼就职业化（new）
- 如何正确看待职业生涯（new）
- 个人职业生涯规划十步曲
- 如何提升职场沟通能力
- 寻找管理人生的思维框架
- 知识员工如何做自己的CEO
- 职场如何越走越顺
- 80后的核心竞争力在哪里（1）
- 80后的核心竞争力在哪里（2）
- 人生职场的定位
- 职场新丁，做狼还是做羊
- 怎样才能找准自己的定位
- 如何对自己做出一个准确的判断
- 25岁以后如何设计职场规划
- 年轻人如何规划自己的职业
- 职场升职记
- 认知项目管理
- 项目启动
- 项目计划
- 项目实施
- 项目收尾
- 研发人员职业素养
- 如何做好研发项目的跨部门沟通
- 技术型管理者的自我成长之路
- 技术型管理者如何制订计划
- 技术型管理者如何进行流程化管理
- 技术型管理者如何做到授权赋能
- 技术型管理者如何培育部属
- 技术型管理者的自我突破之路
- 低成本营销的生意经
- 如何把握客户动态需求
- 低成本营销的竞争策略
- 4P营销理论与差异化营销策略
- 低成本营销中的三角关系
- 低成本营销的12个工具
- 什么是结果可控的年度营销计划
- 如何分析营销环境
- 如何设计营销指标
- 如何制定营销行动计划
- 年度营销计划执行要点
- 如何制定动态库存量
- 如何建立库存预警
- 顶尖导购基本功
- 顶尖导购基本销售技巧
- 顶尖导购面对面营销技巧
- 顶尖导购顾问式销售技巧
- 顶尖导购异议处理技巧
- 顶尖导购价格谈判技巧
- 顶尖导购签单促成技巧
- 自我提升成就顶尖导购
- 巅峰销售心理认知
- 巅峰销售自我修炼
- 巅峰销售人员的八要素
- 如何开发销售潜能
- 销售人员的七项心理因素（new）
- 谈判概述
- 谈判的准备与注意事项
- 如何打破谈判僵局达成结果
- 如何避免欠款
- 回款实战技巧
- 职业经理人张烈生的销售之道
- 顶尖销售人员应具备的素质与形象？
- 正确认知以客户为中心的销售策略
- 如何进行销售准备
- 如何成功拜访客户
- 如何了解客户需求
- 产品呈现技巧
- 如何处理客户异议
- 销售谈判成交技巧
- 产品展示的正确认知
- 产品展示失败的七大原因
- 产品完美展示的五个步骤
- 如何组织产品展示的内容
- 什么是电话销售
- 电话营销人员的自我修炼
- 客户如何做购买决定
- 电话销售五步法（上）
- 电话销售五步法（下）
- 大客户销售必备知识
- 如何分析大客户的购买行为
- 获得大客户订单的六大步骤
- 行业大客户营销策划方法
- 获得大客户订单的方法和技巧
- 以客户需求为导向的营销策略
- 基于客户采购流程的销售策略
- 大客户销售的八种武器(new)
- 一个了解客户的招式
- 解密开发客户的最有效方法
- 客户管理的工具与方法
- 客户关系管理的正确认知
- 工业品营销的核心（new）
- 工业品营销的关键：找对人
- 工业品营销如何建立客户关系（new）
- 工业品营销的关键：做对事
- 销售激励理论
- 销售管理者的自我管理
- 销售管理者的四大管理思维
- 营销管理概述
- 如何设计和管理销售队伍
- 如何选拔与管理销售人员
- 如何提升销售人员的销售技巧
- 训练销售团队的重要性
- 入门期销售人员训练要点
- 成长期销售人员训练要点
- 成熟前期销售人员训练要点
- 成熟后期销售人员训练要点
- 销售激励难题破解
- 如何建立价值为导向的销售激励
- 销售人员薪酬结构设计
- 如何设计销售人员的关键业绩指标
- 如何设计销售激励体系
- 认知客户服务体系
- 卓越客户服务的设计与开发
- 构建客户服务体系的三要素
- 构建以人为本的服务体系
- 提升客户服务的三项技能
- 服务文化建设
- 加强顾客服务的重要性
- 建立全面顾客服务的策略
- 落实全面顾客服务的方法
- 服务人员的服务技巧演练
- 处理顾客抱怨的服务技巧
- 客户服务正确认知
- 客户购买心理分析（new）
- 客户关系管理实务（new）
- 优质客户服务的基本方法（new）
- 客户服务的流程及品质控制
- 服务人员沟通的基本功
- 移动与PC电商的差异
- 决战用户掌中阵地
- 不销而售：引导客户购买
- 细分客户，定位市场
- 挖掘老客户潜在价值：存量市场深耕
- 增量市场拓展策略
- 客户关系管理：提升客户忠诚度
- 如何对市场调研问卷的数据进行预处理
- 搜索引擎优化技巧
- 如何提升网络销售力
- 如何提升网络营销执行力
- 传统企业迈向电商之路
- 如何规划适合自己的微信公众平台
- 微信公众平台的运营策略
- 微信公众平台的推广策略
- 微博带来的变化
- 微博基本操作流程（new）
- 微博行为哲学
- 微博日常运营技巧
- 工作微博运营技巧
- 企业微博运营技巧
- 互联网时代组织转型的认知
- 互联网组织转型之创新导向，垂直融合
- 互联网组织转型之知识分享，共享学习
- 互联网组织转型之重塑价值，共同进化
- 销售人员管理经销商面临的挑战（new）
- 渠道销售人员常用的工具表格（new）
- 经销商销售数据分析
- 如何与经销商沟通（new）
- 渠道销售人员的销售话术（new）
- 如何给经销商压货增加销售压力（new）
- 如何有效拜访经销商，原来一切都是那么简单
- 如何有效激励经销商（new）
- 如何加快产品销售，最神奇的技能在这里
- 如何更换经销商，一个不需要纠结的决策技能
- 让你轻松管控大经销商的秘诀
- 品牌运营与厂商共赢的重要性
- 经销商如何提升自身专业化程度
- 经销商如何做到公司化运营
- 经销商如何提升终端销量
- 经销商如何提升终端管理技能
- 经销商如何做到科学订货
- 销售渠道选择
- 如何做好渠道激励
- 如何做好渠道日常拜访管理
- 销售渠道管理的六大方面
- 如何与大客户渠道和平共处
- 如何做好渠道的过程管理（new）
- 渠道创新的必要性与主要内涵
- 销售渠道创新的思路及动作
- 中小企业品牌突破之路
- 内容为王，品牌至上
- 品牌的诞生与发展
- 如何正确认知品牌的内涵
- 如何分析品牌的商业价值
- 如何做好品牌的战略管理
- 如何做好品牌的战术管理
- 品牌管理的组织模式
- 新产品推广基础认知
- 新产品推广策略
- 新产品推广的方法与步骤
- 新产品促销经典案例
- 为什么要做市场调查
- 如何设计高质量的市场调研问卷
- 市场调研分析工具：SPSS操作基础
- 市场调研问卷题型分析与处理
- 市场调研数据的应用分析
- 销售数据分析概述
- 销售数据收集
- 如何用数透表进行营销状况分析
- 如何用销售数据进行产品关联分析
- 如何用销售数据进行品牌分析
- 如何用销售数据进行客户和营销活动分析
- 销售数据异动分析
- 知名企业销售数据分析案例
- 如何正确认知消费者行为
- 如何细分消费者市场
- 如何分析消费者购买动机
- 质量管理体系运行保障
- 持续改进质量管理体系
- 树立质量标杆
- 建立在制品管理标准
- 质量目标和绩效考核
- 制程质量异常问题的控制与处理
- 双管齐下做好产品质量管理
- 质量数据处理三环节
- 制定生产流程中的检验标准
- 编制标准化的质量文件
- 产品质量改进过程——PDCA循环
- 有效推进质量检测
- 有效处理产品质量投诉
- 产品质量异常处理方法
- 提升一线员工质量意识
- 如何制定质量计划
- 基于六西格玛的现代质量管理
- 基于六西格玛的流程管理
- 基于六西格玛的精益思维
- 六西格玛的发展阶段与价值
- 基于六西格玛的精益管理实施
- 如何组建QC小组（new）
- QC小组的活动程序
- 创新型QC小组的活动程序与活动成果
- 如何推进与管理QC小组活动（new）
- QC小组创造性思维培养
- 质量管理的常用工具与手法
- 如何整理和发表QC成果报告
- PPAP生产性零件核准程序
- 量测系统的再现性与再生性
- CPK介绍
- QC七大手法
- 抽样方法与技巧
- 品质异常的原因（new）
- 防止品质异常的方法——新员工教育与人员变更管理
- 防止品质异常的方法——设计变更管理
- 防止品质异常的方法——作业标准与作业方法变更管理
- 防止品质异常的手段——防止无意识差错
- 现场管理概论（new）
- 6S管理概要
- 七大正确的现场管理意识（new）
- 6S活动启动（new）
- 6S活动的规划与实施
- 6S活动的推进与维持
- 现场七大基础改善手法
- 6S活动的激励与深化
- 制造型企业精细化管理概论
- 精细化管理的方法
- 精益化改善的步骤
- 如何将精细化管理机制化
- 现场主管的角色认知与工作思路
- 生产现场改善十大利器（上）
- 生产现场改善十大利器（下）
- 现场改善实务
- 现场管理实务
- 企业标准化管理，你到底懂不懂
- 原来目视管理可以这么用
- 物料需求和库存控制的理论与实践
- 物料需求管理
- 库存控制技术（new）
- 物料计划排程与流程优化
- 生产问题的正确认知
- 操作层问题的分析解决
- 如何发现生产问题
- 如何解决生产问题
- 生产运营管理的演变历程
- 生产效率损失的九大方面
- 如何解决计划性效率损失
- 如何解决开工准备与产品切换的效率损失
- 如何解决设备故障与性能降低的效率损失
- 如何解决制程平衡率损失
- 如何解决制造不良品的效率损失
- 生产问题分析概述
- 发现生产问题的工具
- 分析生产问题的方法
- 改善生产工序的手法
- 各类生产问题的解决方法
- 交货期管理体系要适应市场需求
- 以客户满意的交货期管理流程
- 与流程相适应的生产管理组织结构
- 生产组织相匹配的管理制度
- 如何打造一个“眼睛看得见的工厂”
- 交期目标责任制考核制度
- 生产管理的机能与理念
- 如何做好主排程生产计划
- 如何进行用料存量计划管控
- 如何做好细部进度计划
- 现场制程管理技巧
- 柔性生产计划
- 在制品管理与控制
- 生产调度管理与控制
- 产品外协加工管理与控制
- 原材料监督管理
- 生产过程检验控制
- 生产的正确调度
- 完善生产流程的技巧
- 协调生产的四个基本环节
- 如何制定生产计划
- TPM的基础认知
- TPM推行准备与活动重点
- 间接部门的TPM推行
- TPM管理概论
- TPM之设备自主保全管理
- TPM之计划保全与备品管理
- TPM之活动改善与问题解决
- 生产现场的深入管理
- 生产组织的深入管理
- 整理整顿生产现场
- 做好生产现场清扫活动
- 危险源与风险管理
- 如何进行生产现场安全管理
- 如何进行安全事故处理
- 现场管理与生产安全
- 我国安全生产形势分析（new）
- 安全原理与安全文化（new）
- 安全哲学与安全文化（new）
- 安全文化学基础知识（new）
- 企业安全文化建设基础（new）
- 安全观念文化评析（new）
- 安全行为文化分析
- 企业安全文化建设方法体系
- 企业安全文化建设实践及范例
- 班组安全文化建设理论及实践
- 如何提升安全意识
- 防静电知识培训
- 正确认知安全生产管理
- 安全生产责任制
- 如何做好安全生产教育培训
- 如何进行安全生产过程管理
- 如何做好安全生产监督检查
- 如何做好安全事故调查分析
- 建立全方位应急体系
- 有效处理安全问题
- 安全生产从我做起
- 决胜安全检查
- 安全生产的基础认知
- 安全管理四要素
- 员工行为安全管理
- 班组现场安全生产管理
- 安全生产文化建设（new）
- 员工自我安全管理
- 安全生产管理体系建设
- 安全生产常识
- 生产线平衡
- IE七大手法
- 工业工程概论
- 工程研究之人机组合作业分析
- 工程研究之双手操作分析
- 运用IE技术提高效率节约工时
- IE工程师核心技能提升
- 企业供应链基础认知
- 配送基础知识
- 配送中心规划
- 配送中心运营管理
- 配送中心服务管理
- 现代生产型企业的现状与结症
- 世界制造发展的趋势
- 何谓精细化管理
- 管理者的角色认知与定位
- 如何管理团队
- 如何管理员工
- 生产管理精细化
- 质量管理精细化
- 物料管理精细化
- 设备管理精细化
- 现场管理精细化
- Lean精益生产入门
- 班组成本核算三要素
- 成本核算管理方法--作业成本法
- 工厂成本分析与控制
- 新产品研发成本与风险控制
- 控制预防成本三步法
- 制造型企业新品研发项目管理
- 产品优势打造与产品管理
- 可靠性数据统计分析技术
- 产品设计开发常见问题分析（new）
- 如何进行产品设计开发立项（new）
- 产品设计开发并行项目实施方法（new）
- 产品设计的成本控制与模块化
- 仓储团队合作（new）
- 仓储目标优化（new）
- 仓储布局管理（new）
- 仓储作业流程（new）
- 仓储日常工作细节管理（new）
- 现代化仓储管理技术（new）
- 现代化仓储设备介绍
- 仓储盘点管理（new）
- 仓储日常管理（new）
- 仓储量化指标（new）
- 仓储包装管理（new）
- 库存分析与合理化库存规划
- 即时生产与供应商库存管理
- 生产计划制定
- 企业物流筹划
- 仓储管理与决策
- 库存与库存管理方法
- 采购与供应决策
- 供应商品质管理
- 供应商管理的六大范畴
- 供应商管理实战技巧
- 如何下达订货指令
- 如何进行跟单管理
- 采购谈判的议价技巧
- 如何进行招标采购（new）
- 如何实施集中采购（new）
- 如何实施准时制采购（new）
- 国际采购谈判技巧（new）
- 供应商管理实战技能
- 采购的新理念
- 如何分析采购报价（new）
- 供应商的选择与管理（new）
- 如何评估供应商的绩效
- 采购成本如何转换成利润
- 采购成本的战略性管理（new）
- 采购成本管理策略（new）
- 采购成本分析与控制（new）
- 采购成本工具管理（new）
- 采购谈判技巧（new）
- 教你火眼金睛检验样品
- 有效采购交期管理
- 采购质量把控
- 科学编制采购计划
- 采购管理制度制定方略
- 采购价格分析三步法
- 巧妙询价议价保证利益最大化
- 巧妙管理供应商让采购更轻松
- 采购合同风险分析
- 采购合同签订控制
- 采购合同的规范化管理
- 做好竞争性谈判采购
- 采购付款流程及管理
- 三招教你准确评估供应商的质量保证力
- 供应商质量考核攻略
- 供应商培养策略
- 制定管理制度把握优质供应商
- 班组文化与班组建设
- 怎样当好班组长
- 班组长的角色定位
- 班组长如何履行好工作职责
- 班组长如何提高管理水平
- 班组长的挫折管理
- 班组长自我管理能力提升
- 班组长的角色转换能力
- 班组长的岗位能力素质要求
- 班组管理核心要点
- 班组管理应注意的关键点
- 班组长如何用人与观人
- 班组长应掌握的沟通方式
- 班组长的角色认知
- 班组生产管理
- 班组质量管理
- 班组物料管理
- 班组技术与工艺管理
- 班组设备与工具管理
- 班组人员管理
- 班组成本管理与经济核算
- 班组现场管理与6S
- 班组长的领导艺术
- 班组长的角色认知与定位
- 班组长的领导方式与技巧
- 高效班组团队建设
- 班组长有效沟通技巧
- 班组长如何有效激励员工
- 如何做好班组长
- 工作指导——一种有效的培训方式
- 人才测评基础认知
- 人才测评的标准
- 人才测评的方法
- 人才测评结果应用
- 招聘面试技巧
- 如何设计面试问题
- 精准面试的核心流程及有效的面试技巧
- 面试前要做哪些重要准备
- 建立有效的选拔机制
- 知识员工的价值分析
- 知识员工选拔技巧
- 如何管理知识员工
- 如何激励知识员工（new）
- 如何留住知识员工
- 员工关系管理基础认知
- 员工关系基本管理（new）
- 员工沟通与承诺管理（new）
- 员工纪律管理（new）
- 员工解聘及辅导管理（new）
- 核心员工管理（new）
- 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查
- 员工自我人际关系探索与认知
- 员工冲突管理
- 主管识人术
- 如何避免员工人际关系误区
- 如何平衡企业人际关系
- 如何构建和谐的员工关系
- 人力资源管理的核心
- 员工离职原因分析
- 如何留住优秀员工
- 员工健康安全管理的制度化
- 制订企业规章制度的重要性
- 企业规章制度无效及原因分析
- 制订企业规章制度的程序及要求（new）
- 企业规章制度的结构及要求
- 企业招聘制度制订（new）
- 工时制度设计与加班考勤制度制订
- 假期与工资福利制度制订（new）
- 培训制度制订
- 保密制度制订
- 奖惩制度制订
- 人事交接与辞退制度制订
- 考核制度制订
- 中国劳动关系的特点
- 劳动合同的订立
- 劳动合同的变更
- 劳动合同的解除
- 劳动合同终止
- 劳动争议处理
- 企业劳动关系17问
- 教你绕开薪酬管理中的那些“坑”
- 岗位评价与岗位薪酬
- 薪酬战略这么做就对了
- 激励性薪酬方案及其要点
- 薪酬管理概述
- 常见的工资管理模式
- 薪酬单元与薪酬结构
- 如何确定企业的薪酬水平
- 新《劳动合同法》之下的薪酬难点
- 如何设计企业的任职资格体系
- 如何建立企业的招聘甄选与培训体系
- 如何设计企业的目标绩效管理体系
- 如何设计企业的薪酬福利体系
- 开展组织优化与岗位分析的意义
- 如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断
- 如何设计组织运行模式
- 如何进行部门设置与部门职责描述
- 如何进行部门内部岗位定编
- 如何描述岗位职责
- 如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书
- 人力资源战略规划操作实例与核心内容
- 战略性人力资源管理概论
- 组织结构体系设计要点
- 知识管理与学习型组织
- 人才盘点五大原则
- 胜任力素质模型介绍
- 如何提炼核心岗位胜任能力指标
- 内训师如何做好培训需求分析
- 内训师如何做好课程设计开发
- 内训师如何做好课程呈现
- 内训师六项能力模型
- 内训师的六种授课方法
- 内训师“七步成诗”技巧（new）
- 培训师进阶培养流程
- PTT之一演-表达能力训练
- PTT之二组织与教学能力训练
- PTT之三课程设计与开发能力训练
- 如何建立培训管控体系
- 平衡计分卡与企业战略执行
- 平衡计分卡成功应用案例解析
- 平衡计分卡系统实施步骤（new）
- 平衡计分卡的基本认知（new）
- 绩效考评失败的原因分析
- 成功绩效管理的“1-2-3法则”
- 如何构建绩效考核指标体系
- 获得各级KPI的方法
- 绩效考核操作技巧
- 绩效反馈与面谈技巧
- 绩效考核≠绩效管理
- 正确认知绩效考核
- 绩效考核的操作要领
- 绩效考核推进与实施
- 绩效考核结果的运用（new)
- 战略思维：企业未来靠什么赚钱
- 战略环境：企业资源条件新视野
- 战略选择：适合企业的就是最好的
- 战略优势：企业软实力比拼未来
- 战略执行：什么让我们半途而废
- 战略创新：后危机时代的新思维
- 创新思维提升方法
- 企业创新与突破的28个通法
- 周易中的领导智慧
- 如何理解共赢领导力
- 领导者如何运用权力
- 如何分析和衡量员工的发展层次
- 领导行为和领导风格
- 领导者的能力结构
- 领导者学习力修炼
- 领导者决策力修炼
- 领导者组织力修炼
- 领导者教导力修炼
- 领导者执行力修炼
- 领导者感召力修炼
- 领导力的基础认知
- 领导力的八大修炼
- 领导力提升的八大要领
- 正确认知领导者影响力
- 领导者如何塑造君子风范（new）
- 领导者如何提升语言魅力（new）
- 提升领导者影响力的四大途径
- 领导者如何在人际关系中影响别人
- 总经理角色认知与定位
- 团队领导艺术
- 如何经营团队
- 如何让下属心甘情愿执行
- 领导者如何激励下属
- Lesson1I’mHelen
- Lesson2Okay.Thankyou
- Lesson3Whattimeisitnow
- Lesson4Hi!Howareyou
- Lesson5I’mateacher
- Lesson6There’sanicekite
- Lesson7I’mfromJapan
- Lesson8Doyouhaveapet
- Lesson9CanIborrowthem
- Lesson10Howmanydoyouwant
- Lesson11I’mnotsure
- Lesson12Doyouliketennis
- Lesson1IliveinNewYork
- Lesson2How’sitgoing
- Lesson3Ijustgotabigraise
- Lesson4Itdoesn’tmatter
- Lesson5Haveagoodweekend
- Lesson6Iwasn’tinvited
- Lesson7Iplayeverysaturday
- Lesson8Whatcolorwouldyoulike
- Lesson9Doyouthinkyoucouldshowmehow
- Lesson10I’llhavefourpiecesofchicken
- Lesson11Doesyourcompanypaywell
- Lesson12Howareyouenjoyingyourmeal
- Lesson1I’dbegladtogiveyouahand
- Lesson2I’dliketoreservearoom
- Lesson3Yousoundveryfamiliar
- Lesson4YoumustbeLucy’smother
- Lesson5CouldImakeasuggestion
- Lesson6Ihopethingsworkoutforyou
- Lesson7It’snicetohavesomeonetotalkto
- Lesson8He’stheheadofthesalesdepartment
- Lesson9It’sthesecondstop
- Lesson10How’stheweathertoday
- Lesson11ItakeitthatTony’sprettypleasedaboutit
- Lesson12I’vebeensavingmoney
- Lesson1I’mfromMexico
- Lesson2Thisismyroommate
- Lesson3Makeabudget
- Lesson4I’mhomesick
- Lesson5Makeanappointment
- Lesson6Someonespecial
- Lesson7Doeshehaveanyexperience
- Lesson8I’dlikeicedtea
- Lesson9It’sflatterthanIthought
- Lesson10Onewayorroundtrip
- Lesson11Itsnowsinsomeplaces
- Lesson12Thisistheexpressline
- Lesson1CanIgetyouanything
- Lesson 2 Where was her apartment
- Lesson3Wheredoesithurt
- Lesson4HowtogettoGreatHall
- Lesson5I’mcallingforrent
- Lesson6Realestatewasthebestinvestment
- Lesson7Thatsoundslikesaprettyboringjob
- Lesson8Sheisasinglemother
- Lesson9Whatareyouplanningtodotonight
- Lesson10Can’tyougettosleep
- Lesson11Iheardthatstorytoo
- Lesson12Ifinallygotanewcar
- Lesson1Youlookabitworried
- Lesson2She’sreallyfirst-rate
- Lesson3Anr-ratedmovie
- Lesson4Doyougetit
- Lesson5Theseven-stepprocess
- Lesson6Makealiving
- Lesson7ButIcan’tremember
- Lesson8Whatistheheartlike
- Lesson9That’snotthepoint
- Lesson10Ontheroadtosuccess
- Lesson11Aprepcook
- Lesson12That’samazing
- Lesson1I’mgettingreallydesperate
- Lesson2Artistsatschool
- Lesson3I’venevergonebungee-jumping
- Lesson4He’snoyoungsteranymore
- Lesson5Effectsofhumor
- Lesson6Medicalethics
- Lesson7It’ssoeasytorespond
- Lesson8Imeanit’sOK
- Lesson9Payyourselffirst
- Lesson10She’sgoingtoneedextracare
- Lesson11BrushupmyEnglish
- Lesson12I’msold
- Lesson1Nicetomeetyou
- Lesson2Howoldarethey
- Lesson3You’reprobablyright
- Lesson4Canyoucome
- Lesson5Haveyouheardthenews
- Lesson6Areyougoingtodoanythingthisweekend
- Lesson7Doyoulikehimtoo
- Lesson8HaveyouheardaboutSam
- Lesson9Cleaningthewindows
- Lesson10It’saveryexcitingplace
- Lesson11Hehasabettersensethanothers
- Lesson12Hewasfairlytall
- Lesson1Howdidyoucomeupwiththeidea
- Lesson2I’dliketoknowwhatthesalaryis
- Lesson3I’llhavetotakeit
- Lesson4Ishouldhaveanotherpiece
- Lesson5RealestateEnglish
- Lesson6I’mreallyannoyed
- Lesson7AreyouOk
- Lesson8Iwillletyoudown
- Lesson9Gettingthecarfixed
- Lesson10ButwhatshallIgiveit
- Lesson11Ineedyouradvice
- Lesson12It’sjustahomeparty
- Lesson1Yousetupacorporationratherthanapartnership
- Lesson2Canyoucomeupwith$10，000.00more
- Lesson3Ilikeyourbusinessphilosophy
- Lesson4MybosssaysIhaveanaturaltalentforsales
- Lesson5We’veadoptedapolicyofopening
- Lesson6Whatprojectswillmostlylikelybeneeded
- Lesson7Youhavefinefacilitiesandefficientpeople
- Lesson8It’snoeasyjobtoopenupanewmarket
- Lesson9I’llbewaitingforyoutodiscussfurther
- Lesson10Weneedanexperiencedrepresentative
- Lesson11Iknowyoursalesforceisveryprofessional
- Lesson12Here’sourinquirylist
- Lesson1Ihopeyou’llquotefavorably
- Lesson2Ourblousescertainlydeservemorethanthat
- Lesson3Howcanyouexpectustomakeareductiontothatex..
- Lesson4Wecannevergoasfarasthat
- Lesson5Whataboutthetermsofpayment
- Lesson6Whyisitimpossibleforyoutousethelabel
- Lesson7Whatwereceivedwasnotwhatweordered
- Lesson8Yourclaimshouldbereferredtotheinsuranceco..
- Lesson9We’llcertainlyconsideraclaim
- Lesson10Wehavetorespondtothechangingmarket
- Lesson11Ithinktelevisionismuchmoreeffictive
- Lesson12Wewanttomaximizeprofit
- 如果读懂了《西游记》
- 神话故事解析
- 合唱知识与《黄河大合唱》
- 永远的神童——莫扎特
- 梦幻音乐诗人——舒曼
- 维也纳之声
- 钢琴诗人——肖邦曲赏析
- “移步不换形”的当代演绎——京剧《大唐贵妃》
- 中国书法和书法家
- 人们如何做决策
- 市场交易理论
- 整体经济运行分析
- 价格机制
- 微观经济的行为主体
- 市场结构理论
- 收入分配理论
- 政府职能及实现途径
- 衡量宏观经济的三大指标
- 长期经济增长理论
- 失业理论
- 通货膨胀理论
- 宏观经济政策解读
- 开放经济理论
- CPI：消费者物价指数
- 个人理财技巧（2）
- 睡不着不如做这几个安眠小动作
- 增强心肺机能训练
- 多学多用-美食烘焙屋
- 多学多用-排毒养颜吃什么
- 多学多用-宝贝开饭啦
- 职场健康生活
- 职场营养饮食
- 职场饮食防病
- 职场健身防病
- 职场压力解决方案
- 求己不求医
- 梦与健康
- 如何开展职业健康安全教育与培训
- 办公室健康与安全常识
- 四季食疗养生之道
- 常见中药材与养生功效
- 顺应自然来养生
- 黄帝内经--养生智慧（一）
- 黄帝内经--养生智慧（二）
- 人生与养生
- 四季养生之春季养生
- 四季养生之夏季养生
- 四季养生之秋季养生
- 四季养生之冬季养生
- 中医体质养生
- 中医五脏养生
- 亚健康与养生
- 健康恶化的现状：身边的污染
- 保障健康的基础：低盐、低糖、低油脂
- 地中海膳食结构：你缺omega3了吗
- 杂食者,美食也;广食者,营养也
- 养生与谋生同样重要：去除不良的生活习惯
- 随身的运动保健：白领在办公室的健身方法
- 从《黄帝内经》看职场人的养生之道
- 职场常见的亚健康及应对策略
- 如何调节肠道代谢—摆脱便秘困扰
- 如何调节水湿代谢—做回窈窕淑女
- 如何调节内分泌—不做暴躁的“乱”女人
- 如何调节气血代谢—不做糊涂的晕女人
- 张怡筠：幸福企业的秘密
- 不要在抱怨中错过一生
- 心态的平衡如何把握
- 职场人如何累并快乐着
- 中国年轻人为什么火急火燎
- 拔拔花罐你就瘦了
- 拔拔花罐轻松瘦
- 春季瘦身大作战
- 和小鲜肉一起瘦
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- 春季瘦身之睡前瘦腿神动作
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- 狂甩下半身脂肪
- 上半身线条塑造
- 99%的大饼脸，可以这样消灭！
- 修炼背部臀部线条
- 练出蜜桃臀，让你这个夏天更迷人
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- 两个动作消除拜拜肉
- 小鲜肉独家瘦大腿秘籍
- 小鲜肉教你如何瘦胳膊
- 小腹肥肉怎么减？小鲜肉来告诉你！
- 多学多用-美容瘦身术
- 悦穿悦瘦
- 职场女性如何化妆
- 儿童青少年情绪障碍与心理疏导
- 多动症、学习困难儿童的治疗与教育
- 育才方案—好成绩源于好方法
- 育才方案—稳定的心态是成功的基础
- 如何迈出打工到创业的第一步
- 创业中的游戏规则
- 大学生就业与创业
- 创业者如何有效把握“商机”
- 创业的36条军规
- 王志东的创业人生
- 我的互联网创业
- 我的创业人生
- 我该不该去创业
- 创业，创造人生新目标
- 什么样的年轻人适合创业
- 习近平治国理政思想
- 中国梦是当代中国发展的旗帜
- 坚持绿色发展建设生态文明
- 习近平全面深化改革的经济思想
- 习近平全面建成小康社会的战略思想
- 习近平关于法治建设的创新性观点
- 习近平全面从严治党新思路
- 习近平改革强军战略思想
- 习近平的外交新理念
- 四个全面重大战略布局的系统结构和特点
- 四个全面战略布局的重大意义
- “四个全面”战略布局的新思路新要求
- 全面建成小康社会是国家战略的总要求
- 全面建成小康社会实现路径
- 全面深化改革的重大意义和战略布局
- 全面深化改革的主要任务
- 全面推进依法治国的重大任务
- 全面依法治国的总体目标和战略构想
- 公众依法参与环境保护的路径与引导
- 全面从严治党切入点：围绕人心向背持之以恒抓作风
- 全面从严治党主动权：深入研究与科学把握从严
- 全面从严治党基本功：思想建党制度治党法治权钱
- 全面从严治党重点：科学建设与从严管理干部队伍
- 全面从严治党着力点：坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争
- 全面从严治党基本要求：全面从严重点突出手段现代
- 全面加强基层党组织建设
- 落实责任严肃责任追究
- 纪律严明是党内政治生活规范有序的重要保障
- 建设廉洁政治坚决反对腐败是加强和规范党内政治生活的重要任务
- 全面解读《中国共产党党内监督条例》（上）
- 全面解读《中国共产党党内监督条例》（下）
- 以党章党规为标尺，全面从严治党
- 加强党的纪律建设，统一全党意志与行动
- 坚定理想信念——开展好党内政治生活的首要任务
- 开辟全面从严治党新篇章——十八届六中全会精神概述
- 全面解读《关于新形式下党内政治生活的若干准则》（上）
- 全面解读《关于新形式下党内政治生活的若干准则》（下）
- 锻造有理想有信念的马克思主义政党
- 新形势下党内监督的总体要求
- 全面从严治党的光辉历程
- 六中全会精神解读
- 严肃党内政治生活的价值指向
- 专门监督机关、外部监督、整改与保障
- 发扬党内民主和保障党员权利
- 民主集中制——开展好党内政治生活的重要制度保障
- 正确选人用人导向——严肃党内政治生活的组织保证
- 完善制约和监督机制，保证权力的正确运行
- 全面加强党内监督，增强 “四种能力”
- 学习十八大党章的重要意义
- 科学发展观和党的指导思想的与时俱进
- 十八大党章修改的主要内容
- 党政领导颁布选拔任用工作条例解读（上）
- 党政领导颁布选拔任用工作条例解读（下）
- 把“三严三实”贯彻到管党治党的全过程
- 如何践行“三严三实”
- “三严三实”贵在“三做三讲”
- “三严三实”难在破除社会潜规则
- “三严三实”的时代背景和重大意义
- 以“三严三实”破除不正之风
- “三严三实”对中国官德文化的传承与创新
- 深入学习贯彻“三严三实”精神
- 反腐败预算民主与国家治理现代化
- 卖官鬻爵式腐败案例警示
- 项目审批式腐败警示教育
- 从党建的视角来看腐败的内涵与当前反腐败的复杂性
- 党的建设与党性修养是反腐败的治本之策
- 用现代国家治理体系和体制改革解决不能腐的问题
- “十三五”时期的主要目标、重要任务与重大举措
- 加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力
- 切实保障改善民生，加强社会建设
- 加强政府自身建设，提高施政能力和服务水平
- 两会关注的民生热点
- “十三五”发展新理念之共享：共享发展，进一步保障和改善民生
- 供给侧的结构性改革
- 发展新经济，培育新动能
- 从2016年政府工作报告看中国大外交
- 从“十三五”规划看未来5年中国对外开放和国家安全
- 国学精义之诸子百家
- 孔子的人生时教
- 朱子家训
- 国学六法（儒.释.道.墨.法.兵）
- 曾国藩的识人用人
- 老子心解
- 商道三国—管理篇
- 商道三国—经营篇
- 庄子的形神观
- 茶叶品鉴与饮茶
- 盈余管理的真相
- 如何进行盈余管理
- 外汇运作与外汇风险管理
- 如何制定并购后的整合策略
- 如何识别潜在目标企业的让售动机
- 如何审查与筛选潜在目标企业的财务状况
- 如何明确筛选并购对象的关键评价因素
- 如何做好企业并购财务尽职调查的资料清单准备
- 如何明确企业并购财务尽职调查的范围
- 如何规划企业并购财务尽职调查的程序
- 如何提交企业并购财务尽职调查的结果
- 如何做好并购资产评估价值差异的合理性分析
- 如何做好并购企业中技术资产的评估
- 如何做好并购企业中经营性固定资产的评估
- 如何进行企业并购前的风险防范
- 如何进行企业并购中的风险防范
- 如何进行企业并购后的风险防范
- 企业导入全面预算管理的必要性
- 全面预算管理实施的五大基石
- 如何编制企业的全面预算
- 全面预算的执行、分析与调整
- 正确认识应收账款与现金流的关系
- 企业应收账款失控的原因分析
- 应收账款成本分析
- 应收账款管理的思路与方法
- 信用政策变动的决策
- 应收账款风险控制
- 增值税的正确认知
- 增值税的特殊管理规定
- 增值税税收优惠政策
- 增值税税收风险识别及规避技巧
- 正确认识转让定价
- 中国反避税征管的最新动态
- 中国当前转让定价法规解读
- 转让定价实践中的风险管控与案例分析
- 企业内部控制的正确认知
- 采购环节的风险控制（new）
- 销售环节的风险控制
- 筹资过程中的内部控制（new）
- 投资活动中的风险控制（new）
- 资产管理中的风险控制
- 信息系统及其他环节的风险控制
- 管理者必知的成本概念
- 成本分析的流程与方法
- 成本分析的主要内容
- 成本控制的策略与误区
- 企业运营成本控制的重点
- 成本的分类
- 如何定成本控制的总目标
- 采购、存货成本如何控制
- 如何从设计及细节上降低成本
- 如何制定标准成本
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- 万科公司财务报表解读
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上海时代光华
上海时代光华教育发展有限公司创办于2002年, 以"让学习成就卓越"为使命，经过十余年的积累、发展与转型，已逐步从学习资源供应商，发展为领先的企业网络学习方案提供商，并向着产业链平台综合服务运营商迈进。目前业务包括学习内容、网络..
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